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<\/a>Dabei ist ein funktionierendes Wertesystem Herr und Diener zugleich. Einerseits sind Werte der Grundstein jeder funktionierenden Unternehmenskultur. Andererseits sind Wertesysteme keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Vielmehr ist es eine stetige Herausforderung ein funktionierendes Wertesystem zu etablieren. Im Unternehmen kann das nur funktionieren, wenn jeder Mitarbeiter, angefangen vom obersten Leitungsorgan \u2013 dem \u201eChef\u201c \u2013 \u00fcber die verschiedenen Managementebenen, bis hin zum letzten Mitarbeiter in der Wertsch\u00f6pfungskette aktiv daran mitarbeitet. Wertesysteme, Unternehmenskultur kann nur als totalit\u00e4res System funktionieren. Diese t\u00e4gliche Herausforderung kann allerdings nur gelingen, wenn auch permanent daran gearbeitet wird. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Damit Sie mich richtig verstehen, das darf ruhig Spa\u00df machen! Nichtsdestotrotz ist es eine stetige Aufgabe aller Beteiligten an der positiven Entwicklung mitzuwirken.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Vor gut 30 Jahren sagte einmal ein schw\u00e4bischer Pferdeh\u00e4ndler zu mir: \u201eWerte haben wir doch alle. Die Frage, die wir uns stellen m\u00fcssen, ist \u2013 sind sie positiv oder negativ?\u201c<\/strong>. Damals stand ich am Anfang meines unternehmerischen Wirkens und hatte nicht den Erfahrungsschatz, den ich heute habe. Daher konnte ich nicht sofort die Erkenntnisse daraus ziehen, die in dieser kurzen Frage Zweifels ohne enthalten sind. Als ich daher nachfragte bekam ich eine seiner typischen Antworten: \u201eAuf Papieren kannst Du nicht reiten!\u201c. Nachdem ich wohl etwas ratlos dreingeblickt haben muss, erweiterte er seine Antwort: \u201eEin Gaul kann den besten Stammbaum haben \u2013 die tollsten \u201ePapiere\u201c \u2013 wenn er aber bl\u00f6d im Kopf ist hilft das f\u00fcr den t\u00e4glichen Umgang mit ihm wenig\u201c. Das leuchtet ein! Gerade im Pferdehandel, wo bis heute ein Handschlag unter ehrbaren Pferdeh\u00e4ndlern so bindend ist wie ein ausformulierter und schriftlich niedergelegter Vertrag, sind funktionierende Werte die Grundlage der Zusammenarbeit. In der Zusammenarbeit im Unternehmen ist es genauso. Nur wenn die Werte aller Beteiligten \u00fcbereinstimmen, kann ein positives Betriebsklima entstehen. Das wiederum ist die Basis f\u00fcr ein zielgerichtetes und systematisches Miteinander. <\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich stimmt es, ein Wertesystem entwickeln wir so oder so. <\/strong>Wie diese Werte, die wir t\u00e4glich leben und auch in Anspruch nehmen, ausgepr\u00e4gt sind entscheidet sich aber in jedem Moment neu. Mit jeder Entscheidung konsultieren wir automatisch und meist unterbewusst unser Wertesystem. \u201eKann ich das so machen? Darf ich das? Was werden da die anderen denken?\u201c und noch etliche Fragen mehr stellen wir uns ja permanent. Und mit jeder getroffenen Entscheidung best\u00e4tigen wir entweder unser bestehendes Wertesystem oder wir ver\u00e4ndern es ein kleines bisschen. Werte sind zwar einerseits die Grundfeste unserer Systeme \u2013 Unternehmen, Familie, Gesellschaft \u2013 damit also stabil und belastbar. Andererseits muss aber auch ein permanenter Wertewandel stattfinden, um sich an die ge\u00e4nderten Rahmenbedingungen anzupassen. <\/p>\n\n\n\n Leider ist es mit Werten wie mit vielen anderen Dingen auch. <\/strong>H\u00e4ufig merken wir erst wie wichtig etwas ist, wenn es fehlt oder nicht mehr zur Verf\u00fcgung steht. Freiheit wissen wir doch erst dann zu sch\u00e4tzen, wenn wir das Gegenteil erfahren haben. Respekt, Ehrlichkeit, Transparenz, um nur ein paar wenige zu nennen \u2013 \u00fcberall das selbst Spiel. Solange sie da sind, denken wir recht wenig dar\u00fcber nach. Erst wenn etwas davon abhandengekommen ist, wird uns der eigentliche Wert bewusst. Ich will niemanden anklagen, zumal ich dabei eine sehr schwache Position h\u00e4tte, mir geht es ja \u00e4hnlich. Gerade deshalb beginne ich seit vielen Jahren meinen Tag mit Dankbarkeit. Dankbarkeit f\u00fcr die Dinge, die wir in unserer zivilisierten Welt so selbstverst\u00e4ndlich nehmen. Ich fokussiere mich bewusst auf die sogenannten Kleinigkeiten und seit ich das tue, achte ich auch im Alltag wesentlich h\u00e4ufiger darauf, die Werte nicht nur zu kennen, sondern auch zu leben. Probieren Sie es gerne mal aus, tut gar nicht weh \ud83d\ude09 <\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte in unseren Unternehmen ist die Aufgabe der Wertevermittlung ebenso pr\u00e4sent im F\u00fchrungsalltag.<\/strong> Hier eine schnelle Entscheidung f\u00fcr Mitarbeiter A, dort eine Vereinbarung zur Projekt B und dann noch das Meeting C, welches auch noch schnell erledigt werden muss. Dabei kann das eigene, bewusste praktizieren des Wertesystems schon mal unter die R\u00e4der kommen. Andererseits greifen wir ja trotzdem oder gerade deshalb st\u00e4ndig auf unsere vermittelten und verinnerlichten Werte zur\u00fcck. Weil zudem jedes Mal auch andere Meinungen und damit andere Werte in die Entscheidungssituationen miteinflie\u00dfen, werden wir auch gezwungen unsere Werte st\u00e4ndig zu hinterfragen und stetig zu entwickeln. An dieser Stelle komme ich zur\u00fcck zu der Frage: \u201eAktiv oder passiv \u2013 positive oder negative Entwicklung?\u201c. Alles was wir beachten k\u00f6nnen wir aktiv gestalten. Guten Willen und ehrbare Werte vorausgesetzt wird diese Entwicklung dann auch positiv ausfallen. Alles was wir passiv und unbewusst erdulden, in Kauf nehmen, \u00fcber uns ergehen lassen, wird meist eher negative Trends aufweisen. Das ist eine permanente Anforderung, schon klar. \u201eWenn es leicht w\u00e4re, k\u00f6nnte es ja jeder\u201c, sagte in der 8. Klasse mein Sportlehrer zu mir. Recht hatte er und an dieser Stelle auch vielen Dank f\u00fcr diesen vermittelten Wert.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Beginnend mit unserer Geburt, haben wir uns st\u00e4ndig Werte angeeignet. Anfangs unbewusst und spielerisch, sp\u00e4ter aktiv und selbstbestimmt. Denn genau so funktioniert Wertevermittlung \u2013 \u00fcber Vorbildwirkung. Das Motto lautet also: Sog statt Druck! Als F\u00fchrungskraft, wie auch als Familienmitglied oder Teil der Gesellschaft bin ich in jeder Situation Vorbild. Diese Vorbildwirkung endet auch nicht mit dem Feierabend und beginnt dann erst wieder am n\u00e4chsten Arbeitstag. Vorbild sind wir immer, 24 Stunden, 7 Tage die Woche. Diesen Grundsatz finden wir in vielen Definitionen von F\u00fchrung wieder. Eine der ersten Definitionen, die ich lernen durfte, lautet: \u201eF\u00fchren hei\u00dft Vorbild sein, bedeutet freiwillig Gefolgschaft zu erzielen\u201c. Es gibt etwa eintausend Erkl\u00e4rungen f\u00fcr den Begriff \u201eF\u00fchrung\u201c. Keine ist f\u00fcr mich so klar wie dieser Satz \u2013 freiwillig Gefolgschaft erzielen. Das hei\u00dft, niemals etwas von meinem Mitarbeiter zu verlangen, was ich nicht selbst bereit bin zu tun. Nat\u00fcrlich muss eine F\u00fchrungskraft nicht alle Arbeiten selbst erledigen und in der genauen Definition soll sie das gar nicht. Die Mitarbeiter sollten jedoch wissen, dass der Vorgesetzte es tun kann und wird, wenn Not am Mann ist. Nur dann werden sie seiner F\u00fchrung auch folgen und sich gerne aktiv daran beteiligen.<\/p>\n\n\n\n Ich durfte in meinem Leben an der Erziehung von vier Kindern mitwirken. Von Windeln wechseln bis betrunken von der Disco abholen habe ich alles erlebt. Wenn Sie also Fragen haben, zu vor-, mittel- oder nachpubert\u00e4ren Themen, fragen Sie mich gerne. Eins m\u00f6chte ich der Fairness halber vorausschicken \u2013 ich habe auch keine Antwort! Kinder sind halt so, Punkt. R\u00fcckblickend kann ich sagen, es ist wichtig einfach aufzupassen, dass sie sich nicht weh tun, mehr k\u00f6nnen Eltern nicht tun. Selbst das Vorleben von Werten, die Vorbildwirkung ist, je nach aktueller Entwicklungsphase, mal mehr, mal weniger leicht. Jeder der schon die Phase der Pubert\u00e4t als Elternteil miterlebt hat, wei\u00df genau wovon ich spreche. Gerade in diesem Lebensabschnitt sind viele Verhaltensweise durchaus als irrational zu bezeichnen und ich habe mich oft gefragt, ob ich meinen Kindern eigentlich Garnichts vermittelt habe. Mit ein wenig Abstand kann ich heute feststellen, das hat schon alles ganz gut funktioniert. Die Kinder sind gro\u00df, gesund und stehen mit eigenen Beinen fest im Leben \u2013 alles richtig gemacht. Selbst in einer Kleingruppe wie der Familie bedarf dieser Prozess jedoch der aktiven Zusammenarbeit. Wenn beide Elternteile permanent in andere Richtungen wirken, wissen Kinder nicht welches Verhalten, welche Werte sie annehmen sollen und welche eher ung\u00fcnstig sind.<\/p>\n\n\n\n \u00dcbertragen wir diesen Vorgang auf die Unternehmen, kann Wertevermittlung nur durch die Zusammenarbeit aller Mitarbeiter erfolgreich gestaltet werden. Selbst die beste F\u00fchrungskraft ist ohne die Mitwirkung und Unterst\u00fctzung der unterstellten Mitarbeiter keinen Pfifferling wert. Erfolg im Unternehmen ist immer eine Teamleistung! Dieses Team brauch F\u00fchrung \u2013 nat\u00fcrlich. Es braucht ein positives Vorbild, einen geeigneten F\u00fchrungsstil und entsprechende Rahmenbedingungen. Dann kann ein konstruktives Miteinander entstehen. Hier schlie\u00dft sich auch der Kreis.<\/p>\n\n\n\n Um Visionen, davon abgeleitet die Ziele des Unternehmens, erfolgreich umzusetzen und zu erreichen bedarf es Orientierung, Motivation und Identifikation. Alle diese Punkte werden durch eine konkrete und transparente Unternehmensphilosophie definiert. Innerhalb dieser Rahmenbedingungen k\u00f6nnen sich Mitarbeiter dann frei entfalten und ihr Leistungspotential zielgerichtet einsetzen. Durch eben diese, t\u00e4gliche Umsetzung entsteht eine positive Unternehmenskultur. \u00bbWer Leistung will, muss Sinn bieten\u00ab sagte schon Viktor Frankl. Doch selbst Sinn wurzelt tief in einem etablierten Wertesystem. Genau deshalb sprechen wir auch vom Management Regelkreis \u2013 das Ende des einen, ist der Anfang des anderen Zyklus.<\/p>\n\n\n\n Mehr Inspiration, Motivation und Sinn erhalten Sie regelm\u00e4\u00dfig in unserem Newsletter. M\u00f6chten Sie Thomas Nave live erleben, finden Sie <hier<\/a>> weitere Informationen.<\/p>\n\n\n\n In diesem Sinne \u2013 fehler FREI!!!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Werte sind die Wurzeln unserer Visionen. Dabei ist ein funktionierendes Wertesystem Herr und Diener zugleich. Einerseits sind Werte der Grundstein jeder funktionierenden Unternehmenskultur. Andererseits sind Wertesysteme keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Vielmehr ist es eine stetige Herausforderung ein funktionierendes Wertesystem zu etablieren. Im Unternehmen kann das nur funktionieren, wenn jeder Mitarbeiter, angefangen vom obersten Leitungsorgan \u2013 dem \u201eChef\u201c … Weiterlesen <\/a><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nVielleicht geht es gar nicht um das Happy End \u2013 vielleicht geht es vielmehr um die Story<\/h2>\n\n\n\n
Vorbild sein ist eins der schwierigsten Unterfangen unseres Lebens<\/h2>\n\n\n\n
Ein funktionierendes Wertesystem ist Herr und Diener zugleich.<\/h2>\n\n\n\n