fehlerFREUDIG<\/mark>keit<\/strong> ist sozusagen das kleinste organisatorische Element einer gelebten Unternehmenskultur.<\/p>\n\n\n\n

Solange alles gut l\u00e4uft, braucht man keine Leits\u00e4tze, kein Unternehmensleitbild und keine Unternehmensphilosophie.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
$\"\"$ <\/a>
fehlerFREUDIGkeit in der Unternehmenskultur<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n
Erst wenn wir anfangen kollektiv zu scheitern, das hei\u00dft im Team zu scheitern, jeder f\u00fcr sich scheitert und Fehler passieren, entwickeln wir eine belastbare Grundlage f\u00fcr die Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\n
Jetzt erst zeigt sich der wahre Charakter<\/mark><\/strong>, darin wie wir mit gemachten Fehlern umgehen.<\/p>\n\n\n\n
Wie laufen Kritikgespr\u00e4che ab? <\/li>
Wie hoch ist die Reflexionskompetenz von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften? <\/li>
Wie funktioniert das Wissens- und Transfermanagement? <\/li>
Welche Verbesserungen setzen wir um?<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Das sind nur ein paar Fragen, die im Moment der praktizierten fehlerFREUDIGk<\/mark>eit<\/strong> zu stellen sind.
Auf dieser Basis kann das Unternehmen folglich aufbauen und sich entwickeln. <\/p>\n\n\n\n
Ein Ehevertrag macht ja auch erst dann Sinn, wenn das \u00bbProjekt\u00ab gescheitert ist.<\/p>\n\n\n\n
Au\u00dfer nat\u00fcrlich, Sie sind Notar! \ud83d\ude09<\/p>\n\n\n\n
In diesem Sinne, fehlerFREI!<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Unternehmenskultur wird aus Fehlern gemacht. fehlerFREUDIGkeit ist sozusagen das kleinste organisatorische Element einer gelebten Unternehmenskultur. Solange alles gut l\u00e4uft, braucht man keine Leits\u00e4tze, kein Unternehmensleitbild und keine Unternehmensphilosophie. Erst wenn wir anfangen kollektiv zu scheitern, das hei\u00dft im Team zu scheitern, jeder f\u00fcr sich scheitert und Fehler passieren, entwickeln wir eine belastbare Grundlage f\u00fcr die … Weiterlesen »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[12,11,20,6,13],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=233"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":244,"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/233\/revisions\/244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=233"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=233"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}