Wer solche Slogans verbreitet sollte sich mal erkl\u00e4ren, wie er zu solch unternehmensfeindlichen Aussagen eigentlich kommt. F\u00e4llt einem das nach drei Tetrapacks \u201eQualit\u00e4ts-Tafelwein\u201c ein?<\/p>\n\n\n\n
Falls Sie sich gerade fragen: \u201eIst der Nave heute schlecht drauf?\u201c<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich nicht!<\/strong> Ich bin bestens gelaunt. Sitze auf meiner Terrasse, blicke auf meinen gr\u00fcnen Rasen (gr\u00fcn beruhigt ja auch extrem \ud83d\ude0a) und lasse mir die Sonne auf den Pelz scheinen.<\/p>\n\n\n\n Allerdings habe ich gerade das Radio im Pool versenkt\u2026genau wegen dieser d\u00e4mlichen Spr\u00fcche.<\/p>\n\n\n\n \u00bbIch hasse 3-Tage-Wochenenden. Ich will, dass endlich wieder Montag ist. So sehr liebe ich das, was ich tue. Wenn du nicht diese Mentalit\u00e4t hast und du Montage verfluchst, dann h\u00f6r auf und suche dir einen neuen Job. Das ist nicht gesund f\u00fcr dich.\u00ab (Dana White – Pr\u00e4sident der Ultimate Fighting Championship)<\/p>\n\n\n\n \u00dcbrigens ist dieser Text auch keine Wertung all derjenigen, die eingangs genannt wurden. Es handelt sich hierbei lediglich um eine Feststellung, wenn Sie so wollen um einen Kommentar zur entsprechenden Statistik.<\/p>\n\n\n\n \u26d4 70 % der deutschen Arbeitnehmenden sind nicht motiviert. Sie machen Dienst nach Vorschrift.<\/p>\n\n\n\n \ud83c\udfaf 15 % der Arbeitnehmenden sind engagiert, motiviert und dadurch produktiv<\/p>\n\n\n\n \ud83d\udd25 15 % der Arbeitnehmenden sind so frustriert, dass sie ihrem Arbeitgebenden sogar Schaden zuf\u00fcgen<\/p>\n\n\n\n \u00bbWer auf der Suche nach Fehlern ist, der m\u00f6ge einen Spiegel holen, kein Fernglas!\u00ab<\/mark><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Unz\u00e4hlige Male habe ich Montagmorgen Fortbildungsteilnehmer aus dem Auto oder Bus steigen sehen und mit gequ\u00e4ltem Gang die Stufen zur Bildungseinrichtung hoch\u2026 ja was eigentlich? Hochlaufen w\u00e4re der komplett falsche Ausdruck \ud83e\udd14 \u201eHochqu\u00e4len\u201c, \u201emasochistisches Zwangsgehen\u201c das trifft es wohl ann\u00e4hernd. Und bei vielen Unternehmen bietet sich das gleiche Bild. Das tut schon beim Zusehen weh \ud83d\ude48<\/p>\n\n\n\n Eine Frage stellt sich mir bis heute: \u201eWelche Leistung bekomme ich wohl von solchen Mitarbeitenden?\u201c<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n Sie sind sicher kl\u00fcger als ich, wenn Sie das prozentual messen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Amazon zahlt 5.000 Dollar f\u00fcrs K\u00fcndigen!<\/strong><\/p> \u00bbWir wollen, dass bei Amazon Menschen arbeiten, die hier sein wollen. Langfristig ist es weder f\u00fcr den Mitarbeiter noch f\u00fcr das Unternehmen gut, wenn er an einem Ort bleibt, an dem er nicht sein will.\u00ab<\/p> Eine Bedingung kn\u00fcpft Amazon an dieses Angebot:<\/p> \u00bbDie betreffenden Menschen d\u00fcrfen nie wieder f\u00fcr den Konzern arbeiten.\u00ab<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Der Satz:<\/p>\n\n\n\n \u201eHerr Mitarbeiter*In kommen sie doch morgen um 9:00 Uhr mal in mein B\u00fcro, ich helfe ihnen bei ihrer Bewerbung.<\/em>\u201c<\/mark><\/p>\n\n\n\n Gilt bei klassischen und \u201euntherapierbaren<\/strong>\u201c C-Mitarbeitern \u00fcbrigens auch als soziale Leistung \u2013 sozial gegen\u00fcber allen anderen, motivierten Mitarbeitern und gegen\u00fcber dem Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n Denn wie Professor Knoblauch das in seinem bekannten You-Tube-Vidoe bereits 2015 so sch\u00f6n vorrechnet:<\/p>\n\n\n\n \u00bbC-Mitarbeiter zu besch\u00e4ftigen ist f\u00fcr ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen immer der Unterschied zwischen Gewinn und Verlust.\u00ab<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n Falls Sie das Video noch nicht kennen, verlinke ich es in den Kommentaren \u2013 in jedem Fall \u201esehenswert\u201c<\/p>\n\n\n\n Aber, drehen wir die Frage doch einmal um:<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00bbWarum sind 70 % der Arbeitnehmer in diesem Land nicht motiviert\u00ab<\/mark><\/p>\n\n\n\n \u2026und noch viel wichtiger:<\/p>\n\n\n\n \u00bbWas k\u00f6nnen Unternehmen tun, um diese Quote zu verbessern?\u00ab<\/mark><\/p>\n\n\n\n Motivationstheorien gibt es ausreichend. Ob Sie nun Maslows Dynamische Motivationstheorie, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie oder McGregors XY-Theorie bevorzugen, egal \u2013 Hauptsache irgendeine Theorie wird im Unternehmen \u201epraktiziert\u201c.<\/p>\n\n\n\n Denn wie so oft scheitert Motivation nicht am Wissen, sondern am *TUN*.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n \u00dcbrigens, auch Motivation lebt von Vorbildwirkung, wie der Rest aller F\u00fchrungsaufgaben auch!<\/p>\n\n\n\n Wenn die F\u00fchrungskraft jeden Montag schlecht gelaunt zur Arbeit kommt. Auf dem Weg ins B\u00fcro nur ein gequ\u00e4ltes \u201eGuten Morgen\u201c murmelt und sich dann den ganzen Tag nicht blicken l\u00e4sst, ist das schon mal kein guter Ansatz.<\/p>\n\n\n\n \u00bbImpoverished Management\u00ab<\/mark><\/strong> bezeichnen es fachlich die Begr\u00fcnder des Managerial Grid<\/strong> \u2013 Robert R. Blake & Jane Mouton. Impoverished im Sinne von broken – defekt, kaputt. Eine kaputte F\u00fchrungskraft, im wahrsten Sinne des Wortes. Eine Abwendung von der F\u00fchrungsaufgabe und damit auch von den Erwartungen, die ein Unternehmens selbstverst\u00e4ndlich an seine F\u00fchrungskr\u00e4fte hat.<\/p>\n\n\n\n Ansonsten m\u00fcssten wir ja gar keine F\u00fchrungskr\u00e4fte einsetzen und w\u00fcrden den \u201eHerrschaftsanspruch\u201c mit Befehl-Gehorsams-Mentalit\u00e4t einfach \u201edurchdr\u00fccken\u201c. Ok, auch das gibt es in vielen Unternehmen, ist jedoch ebenfalls die falsche Definition f\u00fcr F\u00fchrung und Motivation.<\/p>\n\n\n\n \u26a0 Achtung \u2013 jetzt kommt der \u201eunbescheidene\u201c Abschnitt<\/mark><\/strong> \u2013 falls Sie das nicht lesen wollen, springen Sie bitte direkt zum Absatz \u201eWenn Sie, liebe Leser*Innen, F\u00fchrungskraft sind, dann nehmen Sie sich heute vor nur einen der Ans\u00e4tze aus diesem Beitrag umzusetzen [\u2026]\u201c \u2013 herzlichen Dank \ud83d\ude4f\ud83c\udffc<\/p>\n\n\n\n >>>>>>>>>>> \u201eunbescheiden\u201c Anfang <<<<<<<<<<<<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n Hin und wieder werde ich n\u00e4mlich bei Auftragsgespr\u00e4chen gefragt:<\/p>\n\n\n\n \u00bbHerr Nave, ihr Honorar ist ja schon ein wenig happig, k\u00f6nnen wir da noch was machen?\u00ab<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n Um die Frage direkt f\u00fcr zuk\u00fcnftige Anfragen zu beantworten:<\/p>\n\n\n\n \u00bbNat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir da noch was machen<\/strong> \u2013 ich kann mein Honorar gerne verdoppeln, wenn ihnen das lieber ist.\u00ab By the way, es w\u00e4re immer noch angemessen \ud83d\udc4d\ud83c\udffc<\/p>\n\n\n\n Ich erkl\u00e4re das dann auch immer wieder gerne:<\/p>\n\n\n\n Gestartet bin ich 1995, im Alter von 21 Jahren, mit null Erfahrung, 17 Mitarbeitern und sehr schnell, sehr vorzeigbaren Resultaten. Mein Motto war schon damals: \u201eWer schneller scheitert, gewinnt!\u201c. So hatte ich nie gr\u00f6\u00dfere Herausforderungen damit etwas Neues zu versuchen.<\/p>\n\n\n\n Im Lauf der letzten 27 Jahre habe ich vieles richtig, unz\u00e4hlige Dinge falsch gemacht und aus jeder Entscheidung etwas dazugelernt.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n In der Spitze f\u00fchrte ich, ab 2007, 550 Mitarbeiter in einem bundesweiten Vertrieb, den wir von einer \u201eSchnapsidee\u201c auf einem Bierdeckel, von null an selbst aufgebaut haben. <\/p>\n\n\n\n Jedes Jahr investierte ich 10 \u2013 15 % meines Umsatzes in meine pers\u00f6nliche Weiterbildung und mache das bis heute. Allein im Jahr 2022 haben meine Frau und ich bereits 66.000 Euro in pers\u00f6nliche Fortbildungen investiert.<\/p>\n\n\n\n Ganz offen – mit zwei von sieben Unternehmen bin ich gescheitert, ich wei\u00df also auch ganz genau, wie es nicht funktioniert.<\/p>\n\n\n\n Ich bin immer einmal mehr aufgestanden als hingefallen.<\/strong> Was in der Theorie allen plausibel erscheint, in der Praxis nur wenigen wirklich gelingt. Unternehmerisches Scheitern hat in diesem Land (noch) wenig Lobby.<\/p>\n\n\n\n Das alles sage bzw. schreibe ich nicht um mich selbst zu feiern oder anzugeben. Ich bin noch lange nicht dort, wo ich sein will. Dieser unbescheidene Teil dieses Beitrags dient lediglich als Beispiel und Praxisbericht, weil viele Auftraggeber eben diese Frage stellen.<\/p>\n\n\n\n Wenn ich also \u00fcber Motivation von Mitarbeitern spreche, dann nicht, weil ich davon in einem Buch gelesen habe. Ich spreche dar\u00fcber, weil ich es tagt\u00e4glich \u00fcber Jahrzehnte praktiziert habe. Weil ich genau wei\u00df, die Theorie funktioniert, wenn sie eben auch praktiziert und gelebt wird. Es geht immer um Kultur \u2013 um machen, die Philosophie dahinter ist wichtig, allerdings lediglich die Grundlage, der Bauplan, f\u00fcr die Umsetzung. Ohne TUN kein Ergebnis, ohne Ergebnis kein Weiterkommen, keine Zielerreichung.<\/p>\n\n\n\n \u00bbWenn Sie mich buchen und ich meinen Auftritt in 20, 45 oder 60 Minuten erledige, dann nur deshalb, weil ich 27 Jahre damit verbracht habe zu lernen, wie ich das in 20, 45 oder 60 Minuten erledigen kann. Sie bezahlen mir nicht die Minuten, Sie investieren in die Jahre.\u00ab<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n >>>>>>>>>>> \u201eunbescheiden\u201c Ende <<<<<<<<<<<<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n Wenn Sie, liebe Leser*Innen, F\u00fchrungskraft sind, dann nehmen Sie sich heute vor nur einen der Ans\u00e4tze aus diesem Beitrag umzusetzen und damit sind Sie schon \u201ebesser\u201c als 95 % aller anderen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die heute genau das Gleiche tun wie letzten Freitag \u2013 n\u00e4mlich nichts!<\/p>\n\n\n\n Was ich an meiner Aufgabe als Unternehmer und F\u00fchrungskraft mit am meisten geliebt habe:<\/p>\n\n\n\n \u00bbAls F\u00fchrungskraft hast du jeden Tag aufs Neue die Chance Menschen besser zu machen!\u00ab<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n Frei nach Goethe: \u201eWenn wir Mitarbeiter behandeln, wie sie sind, machen wir sie schlechter. Erst wenn wir anfangen, Mitarbeiter so zu behandeln, wie sie sein k\u00f6nnten, dann erst machen wir sie besser.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Wenn jeder von uns heute einen seiner Mitarbeiter \u201ebesser\u201c macht, dann kommen morgen schon viel mehr mit einem L\u00e4cheln auf den Lippen zur Arbeit. <\/strong>Und au\u00dferdem, was soll schon schief gehen. Im schlimmsten Fall sind morgen wieder 70 % demotiviert, das haben wir auch heute schon, kein Risiko also, dass dadurch etwas schlechter werden k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n Let\u00b4s go\u2026<\/strong>jeder nur einen Mitarbeiter, denn\u2026<\/p>\n\n\n\n \u00bbMotivation verbreitet sich viral.\u00ab<\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n Zu bedenken ist lediglich \u2013 Motivation verbreitet sich in beide Richtungen \u2013 positiv, leider aber auch negativ. Es ist am Ende des Tages auch viel leichter einen Menschen von einem Tisch herunterzuziehen, als andersherum jemanden auf einen Tisch hochzuziehen.<\/p>\n\n\n\n Nichtsdestotrotz tun wir unser Bestes, denn daf\u00fcr wurden wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte eingesetzt und dann k\u00f6nnen wir heute Abend in den Spiegel schauen und sagen:<\/p>\n\n\n\n \u201eBast scho Alter!\u201c(bayerischer Ansatz)\u2026oder was Sie halt so zu sich sagen, nach einem erfolgreichen Tag \ud83d\ude0a<\/p>\n\n\n\n Einen fehlerFREUDIG<\/mark>en<\/strong> und motivierten Start in die neue Woche w\u00fcnsche ich!<\/p>\n\n\n\n \u2026und immer dran denken: \u201eWer schneller scheitert, gewinnt!<\/mark><\/strong>\u201c<\/p>\n\n\n\n P.S.:<\/strong> Meinen aktuellen Fehlerreport – \u00bbWie Sie die 7 gr\u00f6\u00dften Fehler vermeiden, die in Unternehmen die Gewinne regelrecht vernichten\u2026 \u2026und die besten Tipps, wie Sie diese schnell und einfach in beinahe \u00bbunmoralische\u00ab Wettbewerbsvorteile verwandeln.\u00ab erhalten Sie ab 1. September unter www.fehler-frei.com<\/a><\/p>\n\n\n\n P.P.S:<\/strong> Besuchen Sie gerne auch meine Online-Keynote bei der ZZERO-Gr\u00fcndermesse 2022<\/strong> am 11.11.2022 um 16:00 Uhr im Raum 1<\/mark>.<\/p>\n\n\n\n Tickets gibt\u2019s hier: https:\/\/www.eventbrite.de\/e\/zzero-grundermesse-tickets-270841533317<\/a><\/p>\n\n\n\n Informationen zum gesamten Programm und den weiteren Referenten finden Sie unter https:\/\/zzero-gruendermesse.de<\/a>.<\/p>\n\n\n\n P.P.S:<\/strong> Sie sind am 11.11.2022 schon \u201everplant\u201c? Gl\u00fcckwunsch!<\/p>\n\n\n\n Eine M\u00f6glichkeit mich \u201eLive\u201c zu erleben, bietet sich bereits bei meiner Online-Keynote des BVMW<\/strong> \u00bbWer schneller scheitert, gewinnt! Mit fehlerFREUDIGkeit und Verantwortung zum Marktf\u00fchrer!\u00ab<\/mark><\/p>\n\n\n\n Am 24.10.2022 um 11:30 Uhr<\/mark> erhalten Sie Inspiration zur Mittagszeit & Wettbewerbsvorteile zum Nachtisch!<\/strong> Tickets unter https:\/\/www.bvmw.de\/event\/19044\/we-2\/<\/a> oder bei LinkedIn unter https:\/\/www.linkedin.com\/events\/6962668647110582272\/comments\/<\/a><\/p>\n\n\n\n \ud83d\udc49\ud83c\udffc Hier der angek\u00fcndigte Link zur ABC-Rechnung von J\u00f6rg Knoblauch: https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=kHMkHjQ9IYk&t=1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dreiviertel der Republik startet in die neue \u201eRobinsonwoche\u201c und wartet \u2013 wie jeden Montag \u2013 sehnlichst auf Freitag. Vor dem ersten Kaffee blo\u00df nicht ansprechen, E-Mails bitte nur mit witzigen Katzenvideos und telefonische Kundenanfragen werden sowieso nur beantwortet, wenn keiner anruft! Einige \u201eExemplare\u201c sind schon wieder dabei Striche in die Wand zu ritzen, wie einst … Weiterlesen ![\"\"](\"https:\/\/www.nave-coaching.de\/news\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/fehlerFREUDIG-Motivation-1024x1024.png\")
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